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10 étapes pour démarrer une activité secondaire tout en travaillant à temps plein

Nous vivons à une époque au potentiel illimité. Jamais auparavant nous n'avions connu une croissance aussi rapide du nombre de jeunes entrepreneurs qui ont commencé à travailler pour eux-mêmes. Des développeurs d'applications aux rédacteurs indépendants, aux consultants en entreprise, aux producteurs créatifs et aux fondateurs de startups, les personnes prêtes à prendre de gros risques calculés ne manquent pas pour sculpter leur propre carrière de rêve indépendante.

Et pourquoi pas? Chaque jour, beaucoup de ces «solopreneurs» développent des millions de petites entreprises.

Pourtant, malgré la perspective optimiste, la majorité des propriétaires d’entreprise potentiels continuent d’être victimes de la crainte de concrétiser leurs idées commerciales secondaires. Dans une récente étude de l'Université Bentley, plus de 66% des 18 à 34 ans ont exprimé le désir de créer leur propre entreprise. Pourtant, en 2013, seulement 3, 6% des entreprises aux États-Unis appartenaient à des personnes de moins de 30 ans.

Et ce n'est pas par manque d'éducation ou de talent.

L’accès mondial à des ressources éducatives en ligne gratuites et peu coûteuses sur des plateformes telles que CreativeLive, Skillshare, General Assembly et autres, a permis de réduire considérablement les courbes d’apprentissage et les barrières à l’entrée dans de nombreux secteurs. Avec de précieuses opportunités d’apprentissage en ligne aussi facilement disponibles qu’une connexion Internet, rien n’excuse de ne pas choisir de nouveaux concepts et d’acquérir de puissantes compétences.

À titre d’exemple, au cours des dernières années, j’ai personnellement passé du statut de fondateur d’une entreprise en faillite, au statut de pigiste, à la création de quatre entreprises florissantes, tout en occupant un emploi à temps plein. Grâce à mon travail et à mes propres expériences, j'ai découvert les trois principales raisons pour lesquelles les entreprises ne créent pas leur propre entreprise:

  1. Un manque de confiance en soi
  2. Un manque perçu de ressources nécessaires
  3. Et surtout, un manque de motivation

Démarrer une entreprise alors que vous travaillez encore à temps plein est difficile. Mais il peut vous permettre beaucoup de luxe et de valeurs mobilières qui sortent par la fenêtre lorsque vous quittez votre emploi pour poursuivre une idée d'entreprise. De l’évidence de disposer d’un revenu stable pour financer votre nouvelle entreprise, de vous forcer à vous concentrer uniquement sur ce qui produit le plus grand impact et à réduire la pression sur vous-même.

Maintenant, avant de vous lancer, vous devez avoir un plan solide.

Voici mes 10 étapes pour démarrer une activité parallèle tout en conservant votre emploi à temps plein:

1. Prenez l'engagement

Cela va devenir difficile. Cela mettra vos relations à rude épreuve et vous serez continuellement obligé de prendre des décisions difficiles.

Ecrivez une liste de toutes les activités et engagements que vous avez au cours de votre semaine avec le temps que vous consacrez à chacun. Prenez note de ceux avec lesquels vous pouvez vous permettre de réduire votre implication et dites-leur que vous prenez un peu de recul pour vous concentrer sur un nouveau projet qui vous tient à cœur.

Commencez ensuite par rayer les choses les plus simples: le temps passé à regarder la télévision, à jouer à des jeux vidéo ou à surfer sur Facebook et Instagram. Plus vous perdez de temps, plus vite vous pourrez commencer à voir des résultats.

2. Inventoriez vos forces et vos intérêts

Quelles sont les compétences requises par votre nouvelle idée d'entreprise?

Vous possédez probablement au moins certaines des compétences nécessaires pour faire de votre entreprise une réalité, mais si vous ne le faites pas, vous devez maintenant prendre une décision difficile. Faire une pause pour apprendre une nouvelle compétence ou confier à une autre personne qui peut vous aider à prendre le relais?

Si vous souhaitez découvrir vos points forts en tant qu'entrepreneur, essayez cet exercice, qui vous aidera à découvrir vos compétences non techniques et non techniques ainsi que votre avantage injuste en affaires. Rappelez-vous simplement que si vos idées et vos compétences ne concordent pas, vous pouvez continuer. Si vous regardez aux bons endroits, il y a des dizaines de pigistes talentueux prêts à travailler avec vous.

3. Validez votre idée d'entreprise

Lorsque Fortune a décidé de demander aux fondateurs de startups défaillantes ce qui n'allait pas, la raison n ° 1 qui a été évoquée était le manque de marché pour leur produit (près de la moitié en a parlé comme raison de la disparition de leur entreprise).

Au début de votre planification, vous devez valider votre idée d'entreprise. Cela signifie obtenir des commentaires honnêtes de la part des clients qui paient réellement, car, explique Jason Fried, fondateur de Basecamp:

«Les seules réponses qui comptent sont les dollars dépensés. Les gens répondent quand ils paient pour quelque chose. C'est la seule réponse qui compte vraiment. "

C'est la nature humaine de penser que nous avons raison et que nos idées sont toujours incroyables. Malheureusement, nos concepts commerciaux et nos idées de produits ne sont souvent pas bien pensées, utiles ou même correctement étudiées.

En ralentissant et en construisant une validation de principe très basique avec des commentaires continus de votre public cible, vous créerez progressivement une solution qui répondra à leurs besoins. Vous pourrez grandir à partir de là.

4. Créer un avantage concurrentiel

Un avantage concurrentiel est défini comme votre avantage unique qui vous permet en tant qu’entreprise de générer des ventes ou des marges plus importantes, et / ou d’acquérir et de conserver plus de clients que de concurrents.

C'est ce qui fait votre business, business.

Cela peut prendre la forme de votre structure de coûts, de votre offre de produits, de votre réseau de distribution, de vos relations stratégiques, de votre support client ou ailleurs dans l’entreprise.

Soyez honnête avec vous-même ici. En toute honnêteté, votre entreprise doit répondre à un besoin du marché, mais elle doit le faire d'une manière différente de celle actuellement disponible.

5. Fixer des objectifs détaillés, mesurables et réalistes

Vous ne voulez pas faire vos premiers pas sans au moins savoir où vous pourriez vous retrouver.

Sans vous fixer d'objectifs réalisables et de délais réalistes, vous passerez beaucoup de temps à tourner en rond. D'après mon expérience, il est préférable de se fixer des objectifs quotidiens, hebdomadaires et mensuels. Cette responsabilité constante vous aide à respecter les objectifs à court et à long terme.

Au début, vos objectifs quotidiens sont très probablement de petites victoires ou une liste d’items à faire, puis vous commencerez progressivement à atteindre des jalons à mesure que vous vous rapprocherez du lancement de votre entreprise parallèle.

6. Construire une feuille de route pour la date de lancement et au-delà

Définir vos objectifs est une chose, mais une activité totalement différente consiste à déterminer exactement comment vous allez vous rendre aux points B, C, D et au-delà.

Vous devez être particulièrement proactif avec cette étape et vous attendre à devoir vous adapter régulièrement à l'évolution de la situation. Personne ne peut lancer votre entreprise pour vous, mais vous ne pourrez pas tout faire vous-même.

Votre capacité à résoudre les problèmes et à surmonter vos obstacles déterminera votre niveau de succès avec votre entreprise. Et si vous avez besoin d'inspiration supplémentaire, découvrez comment certains des plus grands leaders et entreprises s'assurent d'atteindre leurs objectifs de lancement, jour après jour.

7. Externaliser vos faiblesses

Tout est question de focus. Cherchez des occasions d’externaliser autant que possible la création de votre entreprise. Évidemment, vous ne voulez pas que quelqu'un d'autre planifie vos objectifs, votre feuille de route ou vous indique à quoi votre produit ou service devrait ressembler.

Le vrai problème est que vous ne devez faire que ce que vous faites le mieux.

Ce serait bien si vous pouviez coder votre propre site Web pour tester votre idée de service en ligne, mais si vous ne maîtrisez pas déjà le savoir-faire du développement, vous disposez de quelques mois de temps d'apprentissage dédié, rien que pour en venir au fait où vous serez capable de comprendre les bases.

Heureusement, je connais un endroit idéal pour trouver une aide de qualité pour votre idée d'entreprise.

8. Rechercher activement des commentaires objectifs

Votre objectif est de créer un produit ou un service offrant une valeur ajoutée aux personnes. Il est donc important que vous recherchiez des commentaires extérieurs impartiaux pour vous assurer de créer quelque chose qui apporte réellement de la valeur à vos clients.

Faites cela dès le premier jour et ne vous arrêtez jamais.

Pour trouver votre premier groupe de commentaires, vous souhaitez cibler individuellement des personnes qui, selon vous, vous donneront une opinion honnête. Mon groupe de référence se compose d'une poignée d'amis intimes entrepreneurs et de quelques mentors avec lesquels je reste régulièrement en contact.

À partir de là, vous pouvez commencer à élargir votre champ de commentaires et commencer à incorporer des groupes Facebook, Groupes LinkedIn, Reddit, HackerNews, ProductHunt, GrowthHackers, etc.

9. Ne brouillez pas les lignes entre le travail et votre entreprise

Il peut sembler tentant de créer une "meilleure version de la société dans laquelle vous travaillez", mais à moins que votre employeur n’ait loupé d’importantes leçons, il est probable que votre contrat stipule clairement que vous avez accepté de ne pas le faire exactement.

De plus, ce n'est qu'une mauvaise pratique et peut détruire beaucoup de relations qui pourraient vous être très utiles un jour.

C'est pourquoi les meilleures idées d'entreprise sont celles qui améliorent votre performance au travail et vous donnent la possibilité de continuer à renforcer vos forces en dehors du bureau. Si vous avez des clauses de non-concurrence, des clauses de cession d'invention ou des accords de non-divulgation, il est préférable de consulter un avocat pour obtenir des conseils personnalisés à ce sujet.

Cela peut sembler évident, mais ne travaillez pas de votre côté pendant les heures de travail. Vous devrez également vous abstenir d'utiliser les ressources de la société pour votre activité, aussi tentante soit-elle. Cela implique de ne pas utiliser votre ordinateur de travail, vos outils en ligne, vos logiciels, vos abonnements, vos cahiers ou de faire appel à d'autres employés, sauf autorisation expresse de votre avocat.

10. Atteindre la masse critique avant de quitter votre emploi de jour

Ne vous méprenez pas, je préconise uniquement de faire les choses qui m'intéressent et de faire ces choses avec 100% de mon énergie.

Cela étant dit, je suis prêt à prendre mon temps pour valider entièrement une idée, découvrir mon marché cible et tester cette idée avec eux, avant de prendre la décision en solo que "ça doit être génial!"

Avoir le temps de continuer à réfléchir et à demander conseil à d’autres bénéficiera grandement à votre nouvelle activité.

Plus important encore, à moins que vous ne travailliez sur une startup en forte croissance et que vous puissiez sécuriser le financement des investisseurs (ou que vous puissiez vous auto-financer), vous aurez de manière réaliste besoin d'un revenu durable avant que votre nouvelle entreprise ne soit capable être la seule source de subsistance pour vous.

Démarrer une entreprise parallèle tout en occupant un emploi à temps plein sera sans aucun doute difficile, mais c'est faisable. Il y a autant de voies d'accès à l'entrepreneuriat qu'il y a d'entrepreneurs dans ce monde. Prenez ces mesures en compte et vous serez sur la bonne voie pour devenir votre propre patron. Imaginez ce sentiment génial.

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